A vezetés és a hatalom kérdései mindig is aggasztották az emberiséget. Ma a szervezetek hozzáértő vezetői, tanárok, a tudomány, a termelés és a menedzsment valamennyi ágának képviselői gondolkodnak ezek arányán.
Ahhoz, hogy megértsük a vezetés és a hatalom közötti különbséget egy szervezetben, meg kell értened e kifejezések jelentését.
A hatalom az akarat rákényszerítésének, az emberek viselkedésének és tevékenységének befolyásolásának, bármely folyamat megszervezésének képessége, függetlenül a beosztottak jóváhagyásától vagy elutasításától. A hatalom különböző lehet: vezetői, politikai végrehajtói stb. De minden hatalom célja, hogy rákényszerítse az embereket, hogy engedelmeskedjenek a vezető akaratának. A vezetők különböző módszereket alkalmazhatnak vezetési jogaik gyakorlására. A tisztességes és írástudó legtöbbször ösztönzést, érdeklődést alkalmaz, a kevésbé becsületesek meg tudják őrizni saját erejüket.provokációt, zsarolást, fenyegetést, tekintélyelvű vezetési módszereket alkalmaz. Egyes csoportok (főleg gengszterek vagy félkatonai csoportok) nyílt erőszakot és fenyegetést alkalmaznak saját hatalmuk megőrzése érdekében.
A hatalom lényege azonban ettől nem változik.
A főnököt, vezetőt leggyakrabban felsőbb vezetés nevezi ki. Ha államhatalomról beszélünk, akkor az lehet választható, esetenként öröklött is. Mind az államok, mind a szervezetek (még a modernek) történetében is voltak esetek, amikor megragadták a hatalmat. Az állami struktúrákban ezek általában fegyveres vagy forradalmi puccsok, szervezetekben, különösen manapság - portyázás.
A szervezetben a hatalom és a vezetés egy személyhez tartozhat, de a vezetők és vezetők gyakrabban különböző emberek.
A vezető az egyetemes bizalmat és tiszteletet élvező személy, aki képes vezetni az embereket, befolyásolni világnézetüket, cselekedeteiket, viselkedésüket. Az interperszonális kapcsolatok rendszerében az ilyen emberek alá vannak rendelve.
A vezetés egy szervezetben lehet formális. A formális vezetők leggyakrabban vezető pozíciót töltenek be, hatalommal ruházzák fel őket, de nincs tekintélyük a szervezetben, vagy nem elég magas a tekintélyük. A formális vezetőknek engedelmeskednek, mert törvényes hatalommal ruházták fel őket.
Egy szervezetben az informális vezetést bárki betöltheti, akinek általános vagy többségi jogköre van. Az informális vezetőnek tisztességesnek kell lennie, képesnek kell lennie befolyásolni az embereket és a hozzájuk tartozókatviláglátás képességeik, készségeik segítségével.
Néha megesik, hogy egy felülről kinevezett vezetőből valódi, nem formális vezető lehet.
A szervezetben a vezetés az egyik legerőteljesebb tényező a sikerében, minden új, haladó, progresszív, a tervezett, kötelező tevékenységek listáján még nem szereplő fejlesztésben és fejlesztésben.
Ma minden képzett és gondolkodó vezető:
- Tudja, hogy a szervezet legnagyobb haszna és hatékonysága, legyen szó egy hétköznapi kis irodáról vagy egy nagy vállalkozásról, a vezető és a csapat informális vezetőjének egységét (kapcsolatot, kölcsönös megértést) hozza el.
- Bölcsen mutatja meg hatalmát és formális vezetői szerepét a szervezetben. Az erőviszonyok olyan irányítás, amelyben a menedzsment igényei elegendőek a célok eléréséhez, de nem annyira, hogy elégedetlenséget vagy nyílt tiltakozást váltsanak ki az alkalmazottakban.
Végül rájön, hogy az alsóbb beosztású alkalmazottak is rendelkeznek hatalommal, bár informálisan. Például a főnök tevékenysége nagymértékben függ a titkára vagy a többi alkalmazott hozzáértésétől. Végül is ezek az emberek rendelkeznek a szükséges információkkal, készségekkel és képességekkel.
