Viktor Sheynov fehérorosz pszichológus, aki könyveiben azt tanítja, hogyan lehet hozzáértően kijutni a konfliktushelyzetekből, és hogyan lehet csapatban kapcsolatokat kiépíteni. Megmondja, hogyan legyél meggyőző és hogyan befolyásolj másokat. Elmagyarázza, hogyan lehet magabiztossá válni, ellenállni a manipulációnak és felismerni a hazugságokat. A cikkben megvizsgálunk néhány Viktor Pavlovics Sheinov ajánlását.
Szerző életrajza
Seinov pszichológus és író Jaroszlavlból származik. Ott született 1940. május 3-án. Viktort édesanyja nevelte, aki a gyárban dolgozott, édesapja elment. A család nagyon rosszul élt: 6 ember húzódott meg egy 2x3 méteres kis szobában, és a fiúnak osztálytársaktól kellett tanulnia. A tanárok, ismerve a szűk helyzetet, speciálisan a lemaradó tanulókhoz "ráerősítették".
Gyerekkorában Victor beteges volt, de nagyon jól tanult, a városi sakkverseny győztese lett. A tizedik osztály csak azzal végzettegy négyes. Az iskola után a fiatalember belépett a Moszkvai Pedagógiai Intézetbe, a Matematikai Karra, mert 8 évesen bejelentette, hogy professzor akar lenni.
Sheinov zseniálisan elvégezte a középiskolát, és ő lett a vezető. A Shuya Intézet Felső Matematika Tanszéke. Abban az időben ő volt a legfiatalabb fej a Szovjetunióban, mindössze 24 éves volt. Négy évvel később Viktor Pavlovich megvédte Ph. D.-jét, majd dékáni posztot kapott. Seinov 2000-ben lett professzor
Mi a helyzet a pszichológiával? Viktor Pavlovics Sheinov elsőéves korában érdeklődött e tudomány iránt. Egy évvel később dolgozatot írt egy bentlakásos iskolai gyerekek sakkjátékának tanulmányozásának pszichológiájáról. Sheinov doktori disszertációja a konfliktusok megoldásáról szólt.
Pavlovics Viktor introvertáltnak és optimistának nevezi magát. Nagyon szereti a munkáját, így szinte minden szabadidejét önfejlesztéssel tölti. Munkamániásnak tartja magát, és az időt értékeli a legtöbb erőforrás közül.
Tevékenységek
Sheinov pszichológusként elsősorban a manipuláció, pszichológiai hatások, konfliktusok témáit tanulmányozza. 15 saját módszerű monográfiának a szerzője. Megjelent tudományos pszichológiai folyóiratokban (orosz, fehérorosz és nyugati).
Viktor Pavlovich sok könyve jelent meg a Piter Kiadó „Saját pszichológusa” sorozatában. Például: "Manipuláció és védelem a manipulációval szemben", "Ellenállhatatlan bók", "A humor, mint a befolyásolás módja" és mások.
Összesen Sheinov 44 könyvet írt. Néhány közülüklefordították idegen nyelvekre. A teljes példányszám 800 ezer példány.
Hogyan legyünk meggyőzőek
A "Az emberek irányításának művészete" című könyvben Viktor Sheinov a meggyőzés szabályait kínálja az olvasónak:
- Amikor azzal a személlyel beszél, akitől a döntés függ, érvekkel kezdje, ne kéréssel. Az érvek sorrendje rendkívül fontos: először használd az erőset, majd a közepeset, és hagyd a legerősebbet a végsőre.
- A megegyezéshez nyerje meg a beszélgetőpartnert két egyszerű kérdéssel vagy értéktelen kéréssel. Amikor „igen”-nel válaszol rájuk, megnyugszik. Most már biztonságosan kezelheti a kulcskérdést.
- Tegye úgy, hogy az Ön feltételeinek elfogadásával egy személy megőrizze méltóságát. Azonban ne feledkezz meg magadról: ne sárgulj, tarts lépést méltósággal, hogy komolyan vegyék.
- Kezdje azokkal a dolgokkal, amelyek összekötnek benneteket, ahol szemtől szembe láttok. Ha nincs ilyen, akkor ne provokáljon konfliktust a "nem értek egyet ebben a kérdésben" kifejezéssel. Inkább ezt mondd: „Köszönöm, hogy hangot adott álláspontjának. Fontos és érdekes volt számomra megismerni őt.”
- Légy empatikus a beszélgetés során. Hallgassa meg az embert, hogy megértse, hogyan gondolkodik. Figyeld meg a gesztusokat, testtartásokat, arckifejezéseket – így jobban megérted érzelmi állapotát. Időnként ellenőrizze, hogy jól érti-e egymást.
- Mutasd meg a másik személynek, hogy az ajánlatod kielégíti valamelyik igényét.
Munkahelyi konfliktusok
Pavlovics ViktorSheinov elmagyarázza, hogy munkahelyi konfliktus a következő okok miatt merülhet fel:
- A vezető nem tűr kifogást, ellenvéleményt a beosztottak részéről. Arrogánsan viselkedik, nem engedi meg a kívülről érkező kritikát.
- A főnök megsérti a munkaetikát. A beosztottak iránti tiszteletlenséget tanúsít, munkához nem kapcsolódó megbízásokat ad, megaláz, gúnyolódik.
- A vezető nem tudja, hogyan kell meggyőzni a beosztottakat. Előnyben részesíti a büntetést a jutalmakkal szemben.
- A főnök olyan fizetést állapít meg, amely nem egyezik meg a munkavállaló hozzájárulásával. Jövedelmezőbb feladatokat ad a "kedvenceknek".
- A főnök érzékeny az alkalmazott magas képzettségére. A cég vezetője tekintélyére való féltékenység miatt "nem veszi észre" a munkavállaló teljesítményét, igyekszik lekicsinyelni őt a csapat szemében.
- A vezető, miután hivatalba lép, és először találkozott a beosztottakkal, azt mondja: „Rendet teszek! Senki más nem fog úgy dolgozni, ahogy te szoktad! Ennek eredményeként a csapat egyesül a főnök ellen.
Miért félnek az emberek nemet mondani
A „Nemet mondani bűntudat nélkül” Viktor Pavlovics Sheinov nagyon népszerű könyve. Mint a szerző kifejti, azoknak íródott, akik állandóan olyan másodlagos, munkával nem összefüggő feladatokon vannak „akasztottak”, amelyeket mások nem akarnak elvállalni. Az ilyen emberek az idejük rovására és akaratuk ellenére megegyeznek.
Sejnov meg van győződve arról, hogy az áldozatkész magatartás oka a konformizmus (az önbecsülés függése a többi ember reakciójától, attitűdjétől). Egy ilyen tulajdonság kialakulásaa pszichológus szerint inkább a mi társadalmunkban rejlő, a nyugati demokráciákban kevésbé gyakori.
Hogyan tanuljunk meg elutasítani
Ahhoz, hogy „nem”-et mondjunk, és ne érezzük magunkat bűnösnek, Viktor Pavlovics Sheynov azt tanácsolja, hogy vegyük észre:
- Nem kell válaszolnod. Csöndben maradhatsz, átugorhatsz a füled mellett, különösen, ha azt mondják: „Nem hallod? Hozzád beszélek!"
- Nem kell okosnak, megértőnek lenned. Ne tévesszen meg, ha azt mondják: „Nem érted?”, „Már százszor elmagyaráztam neked!”, „Hülye vagy?”
- Nem kell mindenkinek a kedvében járnia. Ez a korábbi mások általi elítélés a közösségből való kizárással járhat, és nehéz volt egyedül túlélni. Ma már nincs primitív kommunális rendszer, és még pártgyűlések sincsenek.
- Mindenképpen nem kell ragaszkodnia egy döntéshez, egy ígérethez. Előfordul, hogy új tényeket fedeznek fel, a körülmények megváltoznak. Akkor problémákat okozhat, ha elhallgatják őket attól félve, hogy olyan személynek bélyegzik őket, aki nem tartja be a szavát.
- Nem kell megmagyaráznod az elutasítás okát, ha nem akarod. Csak mondj nemet.
Ezeket az egyszerű tippeket követve megtanulhatod, hogy szükség esetén visszautasítsd.
