A Brainstorming ma hihetetlenül népszerű módszer. Segítségével alternatív módokat találhat összetett problémák megoldására. Ezenkívül lehetővé teszi az egyén számára, hogy felfedje belső potenciálját. Ezt a módszert leggyakrabban nagy csapatokban használják megbeszéléseken, amikor konkrét döntést kell meghozniuk.
A Brainstorming egy olyan módszer, amely azt jelenti, hogy a folyamat minden résztvevője kifejezett aktivitást mutat. Az a helyzet, amikor egy vállalkozás alkalmazottai felváltva fejtik ki egyéni véleményüket, lehetővé teszi, hogy ne mindenki félreálljon és meghallgassa. A modern valóság körülményei között, amikor a főnöknek gyakran nincs lehetősége arra, hogy időt szenteljen az egyes alkalmazottaknak, ez a módszer csak áldás.
Előzmények és leírás
Az ötletbörze (brainstorming) módszere először 1930-ban jelent meg, leírására jóval később – 1953-ban – került sor. A koncepció szerzője Alex Osborne amerikai kutató. Egy időben ez a tudós megvédte a szólásszabadságot ésmódszerét elsősorban bármely üzleti tevékenység helyes tervezésére ajánlotta. Az ötletbörzét a vezető üzletemberek továbbra is használják üzleti megszervezésre és lebonyolításra. Hasznosságát megjegyzik: növekszik a munkatermelékenység, nő a profit, az új ötletek mintha maguktól jelennének meg.
Az ötletbörze módszer lényege a következő: a vezetők és az alkalmazottak összegyűlnek az ülésteremben. Elhangzik az ülés során megoldandó általános feladat. Minden résztvevőnek lehetősége van nyíltan kifejteni álláspontját, megkérdőjelezni a partner koncepcióját, megvitatni az eredményeket, és további feltételezéseket tenni. Kívülről úgy tűnik, hogy a kollégák szándékosan szembeállítják egymással a különböző fogalmakat, hogy a dolgok lényegét újszerű módon megértsék.
Közvetlen ötletbörze
Ez a leggyakoribb lehetőség, amely lehetővé teszi egy sürgős probléma gyors megoldását. A közvetlen ötletbörze azt jelenti, hogy a folyamat során az egyes projektek megvalósításával, a tevékenységek fejlesztésével, stb. kapcsolatos legjelentősebb és leglényegesebb kérdések kerülnek megvitatásra.. Kevés modern vezető ismeri fel, hogy lehetséges rendszeres értekezleteket, tervezési értekezleteket és különféle összejövetelek, a kreativitás felhasználásával. Elég változatossá tenni az unalmas szakmai hétköznapokat, hiszen az alkalmazottak maguk kezdenek lenyűgöző ötleteket generálni. A vezető csak csodálkozhat, hol rejtőzött eddig ez a sok potenciál. AlkalmazásEz a módszer lehetővé teszi, hogy javítsa a kapcsolatokat egy kialakult csapatban, leküzdje a különféle pszichológiai akadályokat és akadályokat.
Fordított ötletbörze
Akkor használjuk, amikor egy bizonyos koncepció valamilyen okból veszteségesnek bizonyult, zsákutcába jutott, és sürgősen újra van szükség. Ez azt jelenti, hogy a folyamat résztvevői aktívan megkérdőjelezik egymás gondolatait. A viták és a viták itt megengedettek. A fordított brainstorming akkor hasznos, ha a vállalkozásban feloldhatatlan ellentmondások vannak, amelyek radikális beavatkozást igényelnek.
Az alkalmazottak bármit mondhatnak, amit valójában gondolnak, szabadságukat semmi sem korlátozza. Aligha lehet találni olyat, ami olyan hatékony és hatékony, mint a fordított brainstorming módszere. A probléma leírása, az egyszerre több ember részleteire összpontosított figyelem lehetővé teszi, hogy időben és a legjobb oldalról közelítsd meg a problémát.
Egyéni ötletbörze
Használható, ha az embernek sürgősen el kell érnie egy konkrét eredményt, de valamilyen oknál fogva szakmai válság érte. Az ötletbörze egy olyan módszer, amelyet a kreatív ember alkalmazhat a termelékenység átmeneti elvesztésének pillanataiban. Különlegessége abban rejlik, hogy hatékonyan hat még egyetlen emberre is, aki egyedül van saját gondolataival. Belső párbeszédeket folytathat önmagával, és merész, váratlan megoldásokkal állhat elő. Az ilyen akciók eredményehamarosan meglep. Csak annyit kell tennie, hogy korlátozott időkeretben (mondjuk néhány percben) gondolkodjon, egy konkrét, jól meghatározott feladattal. Sajnos sok ember gyermekkora óta hozzászokik a közös sztereotípiákhoz. Az ötletbörze módszerek lehetővé teszik a világ sztereotip felfogásának leküzdését és a világnézet magasabb szintjére való eljutást.
A végrehajtás technológiája
Ez a fogalom három fő időszakot foglal magában. Ezeket következetesen és nagy körültekintéssel kell végrehajtani.
1. Ötletek megfogalmazása. Ebben a szakaszban megfogalmazódik a cél, összegyűjtik a szükséges információkat. A folyamatban részt vevőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen információkat kínálnak számukra megfontolásra. Általában minden elhangzott ötletet papírra rögzítenek, hogy ne maradjanak le semmi fontosról.
2. Munkacsoport megalakítása. A résztvevők ötletgenerátorokra és szakértőkre oszlanak. Az elsők a fejlett kreatív orientációval, képzelőerővel rendelkező emberek. Nem szabványos módszereket kínálnak a probléma megoldására. A szakértők felfedezik az egyes felvetett ötletek értékét, akár egyetértenek vele, akár nem, motiválva választásukat.
3. Javaslatok elemzése és kiválasztása. Itt helyénvaló a kritika és a javaslatok aktív vitája. Először az ötletgenerátorok szólalnak meg, utána a szakembereké a szó. Az ajánlatokat következtetések és kreativitás alapján választják ki. Bármilyen nem szabványos megközelítést szívesen látunk ésezért különös érdeklődéssel nézték.
A vezetőnek irányítania kell a folyamatot, figyelnie kell a probléma megbeszélésének előrehaladását. Vitatott kérdések esetén minden bizonnyal világosságot hoz, tisztázza a részleteket, irányítja a gondolat további fejlődését.
További feltételek
A fiatal és ígéretes vezetők azon vágya ellenére, hogy azonnal elkezdjék használni ezt a pszichológiai eszközt, ehhez hozzáértő megközelítésre van szükség. Nem használhatja túl gyakran, különben elveszíti az újdonság elemét, és az alkalmazottak hétköznapi és mindennapi dologként fogják fel. A lebonyolítás egyik fő feltétele a használat meglepetése. A résztvevők ne készüljenek fel kifejezetten a találkozóra, gondolják végig az alkalmazott mozdulatokat.
A vezetőnek ismernie kell a beszélgetés általános irányát, de azt semmi esetre sem tudja meghatározni, hogy a megbeszélés melyik irányba halad. A téma ötletelési technikák nagyszerűek, mert lehetővé teszik, hogy nyíltan kifejezze álláspontját. Lehet, hogy az emberek nem ragaszkodnak az elmondottak következményeihez.
Agymenés módszere: vélemények
A koncepció résztvevői megjegyzik, hogy használatával minden találkozó érdekesebb és eredményesebb. A módszer több "villanykörte" egyidejű beépítésére emlékeztet, amelyek egyszerre világítanak különböző emberek fejében. Az ötletbörze lehetővé teszi, hogy ne csak a speciális szakemberek, hanem a kapcsolódó iparágak megítélését is figyelembe vegye. Más szóval, sok spektrumot lefed,Segít, hogy ugyanazt a helyzetet különböző szemszögekből nézzük. Ráadásul a módszer bevezetése után a csapatban a kapcsolatok nyitottabbá és bizalmibbá válnak.
Részvétel a folyamatban
Az értekezleteken és a tervezési értekezleteken általában van egy „egyszemélyes színház”. Az egyik főnök beszél, a beosztottak pedig kénytelenek hosszú, monoton előadásokat hallgatni, és egyetérteni vele. Ez utóbbiak számára hihetetlenül fárasztó és elkeserítő. Az alkalmazottak személyisége elnyomott, kiderül, hogy beszorul a hivatali feladatok szűk keretei közé. Előfordul, hogy az alkalmazottak ilyen vagy olyan okból inkább nem hangoztatják a fejükben felmerülő ötleteiket, nem törekszenek az önkifejezésre.
Ennek eredményeként elveszik a motiváció, hogy "csillogóan" dolgozzanak, és a lélek is belekerül a folyamatba. Az ötletbörze módszer lehetővé teszi a pszichológiai szorítók és akadályok eltávolítását, lehetővé teszi az alkalmazottak egyéniségének megnyilvánulását. Mivel pszichológiailag részt vesz a folyamatban, az ember növeli termelékenységét.
Kreativitás
Egyetértek, ez a fogalom nem nevezhető mindennaposnak és gyakran használt. Leginkább akkor folyamodnak hozzá, ha a probléma valamiféle kétértelmű megoldást igényel. A módszer elterjedt a kreatív csapatokban, ahol el kell távolodni a mindennapi élettől, és el kell merülni egy kreatív probléma megoldásában. Általános szabály, hogy a pozitív eredmény nem sokáig várat magára.
Nagy számban léteznek olyan fogalmak, amelyekkülönböző jelentéseket jelentenek. Itt jön jól az ötletelés.
11. osztály
Az Alex Osborne koncepciójának megvalósítási technológiája felhasználható végzős osztályok szervezésére. Felső szinten a diákoknak gyakran olyan feladatokat kínálnak, amelyek hozzájárulnak a nem szabványos ötletek felébresztéséhez. Ez egy nagyon hasznos elsajátítás, hiszen figyelembe veszik az egyén egyéni sajátosságait, fejlesztik a meglévő képességeket, erősítik a szükséges készségeket. Minél nagyobb szabadságot biztosítanak a fejben felmerülő gondolatok megvalósításában, annál bátrabbak lehetnek a fiatal kutatók vállalkozásai. A módszer biztosítja, hogy a tanulók maguk is törekedjenek a cél elérésére. A résztvevők visszajelzései túlnyomórészt pozitívak, mivel a tinédzserek értékelik, hogy tisztelettel kezelik őket.
Következtetés helyett
A Brainstorming egy olyan módszer, amely viszonylag nemrégiben vált népszerűvé. Egyre több vezető választ nem szabványos megközelítést a mindennapi pillanatok kezelésében.
