A temperamentum osztályozása, amelyet két és fél ezer évvel ezelőtt Hippokratész készített, minden modern pszichológus ábécéjévé vált. Az a képesség, hogy az arckifejezés, a gesztusok és néha a fizikum segítségével előre jelezze egy személy lehetséges reakcióját egy adott kialakuló helyzetre, nagyon fontos minden vezető vagy személyzeti dolgozó számára. Egy ilyen készség birtokában lehetõvé teszi a felelõsségek helyes elosztását egy csapatban, mindenkire a képességeinek megfelelõ munkát bízva.
Hippokratész érdeme, hogy kiemelte az emberek főbb karaktertípusait. Négy van belőlük, tiszta, letisztult formában, mindegyik rendkívül ritka, de általában egy érvényesül, ami befolyásolja a foglalkozáshoz kapcsolódó szelektív munkavégzést és meghatározza a pszichológiai mikroklímát.
A csapat legkellemesebb "minden tekintetben" tagjai szangvinikusnak számítanak. Első pillantásra olyan magas a méltóságuk, hogy egyszerűen csodálhatja az ilyen embereket. Néha úgy tűnik egyes vezetőknek, hogy más típusú karakterekre egyáltalán nincs szükség, csak szangvinikusokat akarnak a csapatba gyűjteni. Kreatívak, mindig tele vannak új ötletekkel, okkal kijönnek mindenkivel.természetes társaságkedvelő, jóindulatú, optimista, szellemes, könnyen alkalmazkodik a változásokhoz és nagyon energikus. A szangvinikust közelebbről szemlélve azonban könnyű felfedezni súlyos hiányosságait. Az új ötlettől való elragadtatás képessége logikusan párosul az iránta érzett érdeklődés gyors elvesztésével, következésképpen az ügy végére való törekvés hiányával. A szangvinikus emberek nagyon jók az ötletek generálásában és a legkreatívabb munkaterületek végrehajtásában.
A flegmatikus emberek teljes ellentétüknek tűnnek – amolyan köcsögök, mindent lassan és fokozatosan csinálnak. Egyáltalán nem szeretnek beszélni, ritkán gesztikulálnak, és valamilyen életmódhoz hozzászokva minden változást ellenséges beavatkozásként érzékelnek. Az ilyen passzivitás, amely első pillantásra rossz tulajdonságnak tűnik, valójában nagyon értékes tulajdonság. A flegmatikus kitartása és módszeres munkavégzése nagyon jól használható olyan fáradságos munkára, amikor más típusú karakterek aligha illenek meg. Lehet ritka felmondó, de képes igazi kemény munkássá válni, minden azon múlik, hogy a vezető mennyire tudja helyesen kitűzni a feladatot.
A melankolikus emberek nem tűnik túl jó szerzésnek a csapat számára. A lassúságot instabilitással és ingerlékenységgel kombinálják, és minden ingerlékenységük ellenére általában nagyon lusták. A melankolikus könnyen megsértődik, teljesen nem hajlandó. Kezdeményezések - nulla, de perekamutirovat a morog az egész csapatneki - egy pár apróság. De nem szabad sietni, hogy megszabaduljon egy ilyen alkalmazotttól. A melankolikusok nagyon tehetségesek, és ha megbecsülik, csodákra képesek. Ezek nem vonólovak, hanem ügető lovak, csak tudniuk kell kezelni.
A kolerikus emberek rendkívül energikusak és aktívak, lehetetlen elképzelni őket valahol a szélén, és nem a dolgok sűrűjében. A helyzet gyors eligazodása és a döntéshozatal képessége, bár nem mindig optimális, a kitartás és az akarat, hogy bármilyen ügyet a végére akarjunk hozni, agresszivitással és indulatossággal, az önbizalom pedig önbizalommal párosul. A hangulat nagyon gyakran változik. A kolerikus emberek nem tudják, hogyan kell visszatartani magukat, de egy felvillanó düh után gyorsan eltávolodnak. Az ilyen főnökök beosztottjai általában szeretik őket, ha okosak, és utálják őket, ha nem. És ez, sajnos, megtörténik, egy kolerikus bolond a legszörnyűbb vezető.
Ezek az emberek karaktereinek fő típusai. Nincs köztük jó vagy rossz, a természetben minden racionális. Megesik, hogy az ember nincs a helyén, és leggyakrabban ő maga szenved ettől.
A modern pszichiátria Karl Leonhard német professzor elmélete szerint figyelembe veszi a karakterkiemelés típusait, de ennek a besorolásnak az alapja bármely személy a priori patológiája. Annak ellenére, hogy homályos a határvonal, amely elválasztja a betegeket az egészségesektől, nagyon szeretném hinni, hogy a legtöbb ember körülöttünk még mindig normális.
