Nem mindenki tudja, hogyan kezelje nemcsak önmagát, hanem másokat is. Ennek a cikknek az a célja, hogy tájékoztatást adjon arról, hogyan épül fel az emberkezelés. Ezenkívül néhány ajánlást kell adni a kijelölt tevékenységtípusra vonatkozóan.
Az egyik módja ennek ellenőrzésére a pszichológiai aikido. Jelentése abban rejlik, hogy szinte minden kritikai megjegyzéshez teljes hozzájárulást kell adni. Ez meglepheti az ellenséget, mivel neki elsősorban vitára és konfliktusra van szüksége. De az emberek irányításának művészete ebben az esetben a különféle konfliktushelyzetek elkerülésében rejlik. Az ellenfél látva teljes beleegyezését nagy valószínűséggel elkezdi meggyőzni az ellenkezőjéről, vagy egyszerűen abbahagyja a beszélgetésre való hívását. Az ilyen szabályozás elve szinte minden helyzetben alkalmazható. Ebben rejlik a sokoldalúsága.
Az emberek menedzselése a negatív motiváció módszerével tanulmányozható. Más szóval, ha valamit el akarsz érni, akkor csak be kell tiltanod. Semmi sem fontosabb annál, hogy mit ne tegyünk. Ez a módszer ugyanazzal működikfelnőttekre és gyermekekre egyaránt hatással van. Azáltal, hogy korlátozza egy személy szabadságát, rejtett agressziót vált ki, ami miatt vágy lesz arra, hogy mindent a szavaival ellentétben tegyen. És szilárdan ki kell állnunk álláspontunk mellett, meg kell tiltanunk, hogy tegyünk valamit. Ne mutasson agressziót maga, különben teljesen más hatást válthat ki.
Ha kettőnél több fős csoport jön létre, akkor annak kell lennie egy vezetőnek. Ráadásul nem lehet egyszerre két vezető. Ha családról van szó, érdemes elgondolkodni, hogy jobb-e az emberek titkos manipulálása? Például átadni a gyeplőt egy másik családtagnak.
Ez nem azt jelenti, hogy feladod. Lehetséges, hogy nem vezetői tulajdonságokkal rendelkezünk, hanem tudjunk irányítani. Ahogy egyes pszichológusok mondják, az erő a gyengeségben rejlik. Például, ha egy nő a vezető a családban, akkor nem érdemes a férjet hibáztatni a gyengeségért, mert ez abszurd. Abban az esetben, ha egy férfi egyszerűen nem mászik előre a tanácsaival, ez nem jelent semmit. Meg kell tudni higgadtan felkínálni a megoldást. Nem szükséges azonnal tagadni egy bizonyos javaslat teljes következetlenségét. Főleg, ha a szeretett nőről van szó. Az emberek menedzselése nemcsak a vezetői tulajdonságok megnyilvánulásában rejlik, hanem abban is, hogy képes vagy csendes és nyugodt környezetben végrehajtani döntését.
Azt is érdemes átgondolni, hogy az emberek hogyan reagálnak bizonyos problémákra. Hiszen ritkán sikerül valakinek tartózkodnia a negatív érzelmektől, amikor még maga a helyzet is kedvez ennek. Ha negatív érzelmeket érzelhamarosan elborít, akkor először is érdemes visszalépni attól a tárgytól, ami irritál.
Azt is meg kell értened, hogy ebben az esetben nem szabad a beszélgetőpartner szemébe nézned, mert a pillantáson keresztül tudod átadni a negatívumot. Ilyen esetekben meg kell próbálni a tekintetét a fülre vagy az orrra fordítani. Ezután gondoljon valami komikus helyzetre, és hasonlítsa össze ellenfelét valamilyen állattal. És annak a valószínűsége, hogy manipulációja nem fog bántani, magas szintet fog elérni. Az egyik fontos tényező, amely az emberek irányítását eredményezi, az a képesség, hogy túlszárnyalja a beszélgetőpartner eszén.
Azok a helyzetek, amelyekben manipulációra lehet szükség, teljesen eltérőek lehetnek. De kétségtelen, hogy ezek a készségek hasznosak lesznek a jövőben.