A sárgarépa és rúd módszer: hogyan alkalmazzuk az élet különböző területein?

2024 Szerző: Miguel Ramacey | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 06:21

A sárgarépa és rúd módszert gyakran használják az élet különböző területein. Személyzeti menedzsment, oktatás, kapcsolatok – ezek azok a területek, ahol releváns a jutalmazás és büntetés módszereinek alkalmazása. Ha azonban a botról és a sárgarépáról beszélünk, akkor minden valamivel bonyolultabb, mint a jutalmazás és a büntetés. Mi ez a bonyolultság, és hogyan kell helyesen alkalmazni ezt a módszert a gyakorlatban, a kiadványban megvizsgáljuk.

Utazás a történelembe

A sárgarépa és bot módszer (elterjedtebb, mint a dicséret és büntetés módszer) egy speciális technika, amely befolyásolással segít elérni a kívánt cselekvéseket másoktól. Ezt a módszert gyakran alkalmazzák a pedagógiai oktatásban, a politikában és a személyzeti menedzsmentben.

A "répa és rúd" kifejezés még az idegen szókincsben is létezik, igaz, módosított formában. Az orosz újságírói kiadványokban ez a kifejezés a 19. század végén jelent meg, és első megfogalmazása úgy hangzott:"pilla és mézeskalács". Vagyis egy közmondás szó szerinti fordítása volt németből.

Angolul a kifejezés úgy hangzik, mint "carrot and stick". Csak azokhoz a módokhoz kapcsolódnak, amelyek befolyásolják a makacs szamarat, és mozgásra késztetik.

Ez a motivációs módszer a legrégebbi, csak a rabszolgaság időszakára kell emlékezni, amikor az ostor (legközvetlenebb megnyilvánulásában) volt a mozgatórugója, amely munkára késztette az embert. Jóval később Frederick Taylor, a munka tudományos szervezetének alapítója javaslatot terjesztett elő a teljesítmény ösztönzőkkel történő javítására. Bár ez a módszer most nem olyan hatékony.

Miért nem működik a módszer?

A sárgarépa és rúd módszerét különböző területeken tanulmányozták. Különös jelentőséget kapott a szociológusok és a szociálpszichológusok szemében. Ennek a módszernek a hatása nem nevezhető stabilnak és megbízhatónak. Bizonyos körülmények között a „répa és rúd” a várt eredményeket hozza, míg mások – éppen ellenkezőleg.

Douglas McGregor pszichológus és szociológus ezt azzal magyarázta, hogy amikor az ember nincs ellátva élelmezéssel és biztonsággal, amelyek alapvető szükségletek, akkor a sárgarépa és rúd módszer tökéletesen megnyilvánul. De abban az esetben, ha az alapvető szükségletek teljes mértékben biztosítottak, magasabb szintű vágyak kezdenek megjelenni, ami teljesen összeegyeztethetetlen ezzel a motivációs módszerrel. Ennek eredményeként hatástalanná válik.

A sárgarépa és rúd módszer minden területen másként működik és nyilvánul meg, és annak megértése érdekében, hogyan kell használni, és hogyan nemszükség esetén vegye figyelembe az emberi élet minden egyes területét.

Kapcsolatok

Sárgarépa és bot egy kapcsolatban gyakran manipuláció formájában nyilvánul meg, különösen, ha az egyik partner nem elég magabiztos. Gyakran úgy néz ki, mint egy játék az érzékszervekkel. Egy ilyen „játék” alkalmatlan lebonyolítása gyakran megszakadással fenyeget. Ha folyamatosan „mézeskalácsot adsz”, akkor a partner túl édes lesz, és ez az egyhangúság tönkreteszi. És amikor a partner nem lát mást, csak egy ostort, az egyszerűen elviselhetetlen.

És mielőtt alkalmazná ezt a módszert, újra át kell gondolnia, hogy milyen célokra fogja használni, és hogy az ilyen viselkedés elfogadható-e.

A kapcsolatok manipulálásának módszerei

A sárgarépa-bot módszer egy férfinál alapvetően közeledik és távolodik tőle. Mivel a férfiak természetüknél fogva vadászok és hódítók, sokkal érdekesebb számukra a könnyed intrikák állapota. Ebből a tézisből kell kiindulni a sárgarépa és a bot kapcsolati alkalmazásában:

• Mindenből legyen egy kevés, a rúd és a sárgarépa aránya pedig 1:7 legyen. Vagyis időnként egy fiatal férfinak szüksége van egy kis rázásra a kapcsolatában.
• A büntetés lehet a szokásos jutalom hiánya is.
• A jó magatartást vagy a pozitív változást következetesen és módszeresen jutalmazzuk.

De a legfontosabb az, hogy ne feledd: mielőtt ostoroznod kell egy partnered, át kell gondolnod a helyzetet, és meg kell próbálnod párbeszédet kialakítani, és a legjobb, ha magaddal kezded.

Vállalati munka

Ez a motivációs módszer egyszerű és összetett egyszerre. Különösen nehéz ezt egy munkacsoportban használni, ahol minden alkalmazottnak saját megközelítést kell alkalmaznia. Most az ember inkább az önmegvalósításra és az önfejlesztésre összpontosít, tehát ha valami nincs rendben, akkor egyetlen sárgarépa sem fogja vissza. Alapvetően a munkavállalókat 4 fő típusra osztják:

• Pénz szerelmesei. Az alkalmazottak csak azért kapnak munkát, mert a cég "átláthatóan" fizeti a fizetéseket.
• Lelkes. Az ember egyszerűen azért megy dolgozni, mert szeret egy bizonyos dolgot.
• Ideológiai mecénás. Az ilyen alkalmazott szívesebben dolgozik egy jól összehangolt, barátságos csapatban és "az ötletért". És ha fizetnek is érte, akkor általában a hetedik mennyországban van boldogsággal (ilyen emberek is előfordulnak).
• Emberek. Csak azt csinálják, ami a munkaszerződésben le van írva: se többet, se kevesebbet. A számukra végzett munka a kötelesség teljesítéséhez hasonlítható.

Mézeskalács minden dolgozónak

Ezekkel a tulajdonságokkal kapcsolatban a fej sárgarépa és rúd módszere mindenkinek más legyen. Például az első csoport képviselői még aznap könnyed szívvel távoznak a cégtől, amikor késik a fizetésük, vagy nem kellően átlátható a kifizetés. A lelkesek 100%-ban elvégzik a munkát, profik a maguk szakmájukban, nem csak a fizetés a fontos számukra, hanem a tiszteletük és a megfelelő elfogadásuk. Semmilyen formában nem tolerálják a tekintélyelvű vezetést, az ilyen alkalmazottakkal kapcsolatos "ostor" egy távoli és sötét szekrényben lógjon.

Az ideológiai pártfogók munkába állnak. A munka kedvéért nem lesz nehéz kölcsönt felvenniük, ha késik a fizetésük, és lassítás nélkül folytatják a munkát. De ahhoz, hogy ne veszítsék el az ilyen értékes alkalmazottakat, a lehető leggyakrabban meg kell dicsérni őket, akkor keményebben fognak dolgozni. Az „emberek” többnyire olyan emberek, akik belülről ismerik az üzletmenet folyamatát, ezért az ilyen alkalmazottak a fő menedzsmenttel tárgyalnak, és ha sikerül megegyezniük, akkor jó alkalmazottakká válnak, ha pedig nem, akkor a cégnek komoly versenytárs.

A sárgarépa és pálca szülői módszere

És a legnehezebb egy ilyen módszer alkalmazása az oktatási folyamatban. A személy nem egy számítógépes program, amelynek meghatározott feltételek mellett egy bizonyos műveletet kell végrehajtania. A bottal és sárgarépával való nevelés a modern társadalomban elfogadhatatlan, más szóval nem pedagógiainak számít. Hiszen ha a gyereket megbüntetik olyan cselekedetekért, amelyek nem felelnek meg a normának, akkor megszűnik bízni másokban, és ha túlságosan bátorítják, egoistává nő fel. Ezenkívül a sárgarépa és a rúd az egyik módja annak, hogy kikényszerítsd a szabványaidat, és ha bizonyos ismeretek nélkül használják, akkor egyszerű manipulációvá válik.

Ami az oktatást illeti, a sárgarépa-bot módszert a természet maga alkalmazza a személyiségfejlődés folyamatában. Ha egy gyerek megérinti a forró kályhát, biztosan megég, és legközelebb óvatosabb lesz. És ha egy szülő, aki megpróbálja megakadályozni az égést, kiabálgyerek (ostor), csak halogatja az elkerülhetetlent. A nevelés során fontos elmagyarázni, hogy a gyermeket miért és miért dicsérik, büntetik. A sárgarépa és rúd módszer ebben a szegmensben indokolt felnőtt magyarázaton alapul.

Következtetések

Így arra a következtetésre juthatunk, hogy a sárgarépa és rúd módszer mindig az emberi tevékenység különböző területein fog megvalósulni. Az emberi szükségletektől függően új technikákat hoznak létre az egyén teljesítményének és motivációjának befolyásolására. A sárgarépa-bot módszer nem csak egy valaki által kitűzött célzott jutalmazási és büntetési rendszer, hanem egy olyan technológia, amelyhez okosan kell hozzáállni és az aktuális helyzetnek megfelelően alkalmazni. Az ostor hatékonysága és a mézeskalács édessége már csak ezen múlik.